李建军，男，41岁，高级工程师，现场检测部负责人，2001年毕业于长安大学测量工程专业，先后在葛洲坝集团、广东交通集团检测中心从事高速公路、水电站的施工、软土路基沉降监测、高边坡监测、桥梁变形监测、隧道变形监测等工作；2009年9月加入到陕西交建公路工程试验检测有限公司工作，主要主持、参与现场检测部的日常工作及外业检测工作。
    李建军同志所学专业不是专业工程，但通过其不断学习，2007年取得路桥工程师资格，并于2009年取得隧道检测师资格证书，2014年取得隧道检测师资格证书，2015年取得高级工程师资格。
    一、锐意进取、开拓创新
    1、积极参与课题研究。负责包家山隧道的变形监测、集团所辖高路公路高边坡、桥梁等的变形监测，和监测公司合作实现了高边坡、桥梁、隧道的自动实时监测，取得了运营公司的好评，其中蓝商分公司的庙边子高边坡实时监测系统是我省首次采用实时监测技术，陕西电视台也进行了报道，引起了社会的关注和反响；参与并主持了《十大网赌信誉平台》、通过对课题的监测、数据处理和分析、课题报告的编制，极大提高了自己的业务水平和技术能力；参与了《十大网赌信誉平台》课题。
    2、积极推动“创新”活动。现场检测部经常白天采取数据，晚上加班加点分析处理检测数据，人员很容易疲劳，出现一些错误，并且经常是任务重、时间紧，通过一定的编程基础，编制了数据批处理、路面GPS数据内插等小程序，解决了道路检测数据的批量处理和打印、路面每米GPS数据的问题；通过对EXCLE编制程序，解决了混凝土回弹强度的自动计算等问题；通过联合开发编制了基于CAD的隧道病害自动展示图程序，解决了隧道定期检查的隧道病害绘制内业进展缓慢、错误多、需大量人力等问题，极大提高了效率、节省了人力、物力、减少了人为的错误；通过在道路综合检测车上加装固态硬盘抽取盒，实现道路检测数据直接存储在移动硬盘上，节省了大量道路检测数据拷贝时间，提高了效率。
    3、关注新技术、新工艺、新仪器的应用。只有紧紧掌握检测行业的发展方向及前沿技术，才能更好的提高检测效率，争取更大的发展空间。定期检查过程中采用武大卓越的激光动态弯沉检测车，不仅提高了检测效率，也大大降低了风险；采购了大疆航拍无人机，实现了水毁、塌方等危险路段的快速检测，保证了检测人员的安全，为决策提供依据；采购新式标线、标志逆反射测量仪，不仅可以提高检测效率，还可以减少检测成本；购买桥梁安全视频快速检测系统，解决了桥梁检测过程中匝道、快线桥梁、局部桥梁检测车无法检测、交通封闭压力等问题，极大提高了效率；采用掌上电脑和检测软件相结合，实现拍照、标注现场化、报告自动化，节省了大量人力、财力，避免了人为错误。
    4、积极参与比对试验。通过和兄弟单位的道路综合检测车比对试验、桩基无损检测比对试验、陕西省质监站组织的道路检测设备和地质雷达比对试验、国家质检总局举办的钢筋保护层比对试验，以及现场检测部内部人员每年的比对试验，认真查找差距，提高检测技能，培养了技术力量。
    二、求真务实，力求实效。
    1、认真工作，努力提高。到检测公司，对于一直从事施工、监测的李建军来说，无疑是一个新的挑战。但是，多年的工作经验让他明白，试验检测工作必须科学严谨、来不得半点虚假。公司让他负责现场检测的日常工作，为了现场检测工作稳步良好发展，面对现场工作中出现的问题，他在工作之余努力学习、钻研专业知识，掌握必备的检测手段和检测仪器，并积极向经验丰富的老员工和其他兄弟沟通、学习，及时掌握了解新的检测技术动向。在公司成立初期道路定期检查中，亲自操作综合检测车采集数据，又独立处理检测数据、编制检测报告，按时完成了检测任务。
    2、精心组织，保证任务。他精心组织、合理有序安排人员和设备，提高工作效率，按时完成各项检测任务。通过精心组织、周密安排，克服克服人员紧、任务急、责任重、压力大的重重困难，检测部全体员工节假日周末不休息，加班加点，连续作战，按时完成各项试验检测任务。
    3、完善机制，标准化管理。他组织编制了《十大老牌网赌信誉平台》、《十大网赌信誉平台》、各类仪器操作规程、试验表格和报告模板。精准细致的人员分工，将责任落实到人。要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制,对各项工作进行量化分解,实现权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立项目负责人制度。按照一级对一级负责的原则,在日常工作中建立层层负责的责任制,在临时工作中指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定进行责任追究，确保层层有压力、人人有动力、事事有落实。
    强化任务计划机制。在接到检测任务时，先由项目负责人编制检测方案，并对参加检测的人员进行技术交底和相关培训，填写任务单，由检测部负责人给出任务单编号，并经检测部负责人和分管领导签字备案，便于管理和安排，同时对不能按时完成检测任务的项目负责人进行追究。
    强化责任机制。对各项检测任务，在检测方案中将相关责任和分工进行明确，并对参与人员进行培训和技术交底，任务期间项目负责人全权负责，对项目中出现的问题，如不能按时完成检测任务和报告，出现生产质量问题和安全生产问题，责任明确后对相关的责任人员进行追究和处罚。
    强化激励机制。对检测工作中表现突出、工作认真负责的人员，以及后期报告编制中作出重要贡献的人员，在补助方面给与一定的激励，具体实施按相关办法，由项目负责人（带队）根据相关人员的表现和贡献确定其补助的发放。
    完善抽查、检查机制。对大型检测项目进行不定期抽查、检查，主要针对检测过程中检测人员是否认真、仔细检查，是否存在不廉洁行为，安全措施是否到位，对检查出来的问题及时通报整改，并对相关责任人进行处罚、教育。
    完善安全、技术交底机制。每次外业检查时必须制定详细的安全实施方案，实行项目负责人为安全负责人，指定安全员，与路政和交警部门搞好协调，确保施工期间的人员和设备安全。项目负责人施工前对技术员进行安全和技术交底，详细分工，共同协作，高度重视，做到安全有保障，工作有效率。
    检测成本控制。实行外业检测成本控制制度，进行检测成本预算和报销核算管理。成本控制作为绩效考核的一项。
    严格评估,量化考核。采取考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中,要本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则,对员工严格加以考核。要根据考核结果,严格兑现奖惩。
    三、言传加身教，做好人才培养
    作为部门负责人，肩负着带好一个部门的职责。由于检测公司成立时间段，技术人员大多是近几年新进的年轻人，缺乏实践经验。为了使年轻的技术人员尽快独挡一面，带头进行传帮带，通过对检测人员开展的各种培训和讲座，努力提高检测技术能力；通过比对试验，提高认知和思想、寻找差距、提升检测能力；通过交流和学习，学习掌握新规范、新技术，借鉴兄弟单位的优点的长处；通过和专家的交谈、沟通，拓宽视野、开阔思路。在公司办公楼后面完成一批模拟工程，为新员工培训、新设备的验收和校核提供了很好的平台。